iTender SRM: эффективное управление закупками и поставщиками для промышленности и строительства

Управление закупками и поставщиками – одна из ключевых бизнес‐функций в промышленности и строительстве. iTender SRM позволяет автоматизировать процессы закупки и управления поставщиками, снижая риски и повышая прозрачность операций. Эффективные закупки определяют себестоимость продукции, сроки выполнения проектов и устойчивость всей цепочки поставок.

Компании сталкиваются с высокой стоимостью, длительными согласованиями, человеческими ошибками и непрозрачностью процесса. Организация закупок через тендеры требует соблюдения регуляторных требований, анализа множества предложений и точного документооборота. Ошибки на этом этапе могут привести к финансовым потерям, срыву графиков поставок и ухудшению репутации.

Комплектация объектов строительства и промышленных проектов требует не просто закупки материалов, но и точного планирования сроков, логистики и контроля качества. При этом управление поставщиками становится критически важным: необходимо оценивать сотни контрагентов по надежности, финансовой устойчивости, квалификации и истории поставок.

Электронные торговые площадки (ЭТП) упрощают проведение тендеров, повышают прозрачность и сокращают ручной труд. Автоматизация позволяет быстро анализировать предложения, ускорять согласования и снижать вероятность ошибок.

SRM (Supplier Relationship Management) обеспечивает централизованное хранение данных о поставщиках, автоматическую оценку их эффективности и прозрачное взаимодействие на всех этапах. Это помогает строить стратегические отношения с контрагентами, вовремя выявлять риски и оптимизировать работу всей цепочки поставок.

Продукт iTender - собственная электронная торговая площадка от компании FogSoft объединяет функциональность электронных закупок, управления тендерами и анализа предложений с SRM‐инструментами. Система автоматизирует документооборот и делает процесс закупок более управляемым и экономичным.

Компания FogSoft специализируется на цифровых решениях для управления корпоративными процессами. Их продукты позволяют снижать затраты, оптимизировать взаимодействие с поставщиками и повышать эффективность проектов.

Сквозная интеграция ЭТП и SRM обеспечивает полный контроль: от поиска и оценки поставщиков до анализа выполнения контрактов и автоматической отчетности. Такой подход уменьшает долю рутинной работы, повышает прозрачность и дает стратегическое преимущество на конкурентных рынках.